Ми часто говоримо, що впровадження транспортної телематики не може обмежуватися закупівлею датчиків або налаштуванням функціоналу програмного забезпечення. Система дає якісь дані, звіти та цифри, але вся сіль в тому, ЯК ви ці цифри будете використовувати в своєму бізнесі. Саме тому ми підходимо до впровадження системи UMT, як до проекту цифрової трансформації бізнесу нашого замовника, але це не про цифри і технології. Це про сенси, про зміни підходів і людей. Про прийняття рішень і безперервне поліпшення на підставі цифр.
Проект впровадження системи управління автопарком UMT включає наступні блоки:
Опис чітких цілей і критеріїв оцінки успішності проекту. Формування проектної команди.
Зміна застарілих бізнес-процесів з контролю та управління персоналом, який експлуатує транспорт (їздять не машини, їздять люди).
Зміна застарілої системи мотивації та KPI задіяного персоналу.
Функціонал необхідних відділів або співробітників.
Необхідне телематичне обладнання та схеми монтажу під кожен тип транспортного засобу або стаціонарних об’єктів.
Опис необхідного функціоналу системи UMT для кожної групи персоналу, включаючи: звіти, повідомлення, внесення даних, налаштування архітектури та поділ прав користувачів.
Технічне завдання по інтеграції системи UMT з іншими IT-системами підприємства, наприклад такими як: 1С, TMS, BI платформи та ін.
Інструкції та програма навчання з ефективного використання системи для користувачів.
Дорожня карта проекту.
Результатом впровадження буде:
Налаштований функціонал системи.
Адаптація системи під ваші бізнес-процеси з максимально ефективним використанням.
Автоматизація процесів.
Інтеграція телематики з іншими IT-системами: ERP, TMS, BI та іншими.
